ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

Наши клиенты

ТОП-5 проектов

Предприятие ТЭК

Цель проекта:

  • разработка эффективной организационной единой (типовой) структуры предприятия,
  • расчёт нормативной численности персонала и её оптимизация,
  • повышение норм управляемости и производительности труда.

В процессе реализации проекта была разработана:

  • новая 5-ти уровневая модель организационной структуры предприятия с повышением нормы управляемости,
  • проведен анализ эффективности бизнес-процессов с последующей оптимизацией,
  • разработана «Дорожная карта» – детализированный план внедрения результатов Проекта.

Результат: автоматизирован расчет численности персонала, численность сокращена на 27%, повышена норма управляемости на 133% (в 2,33 раза), создана база бизнес-драйверов для расчёта и прогнозирования численности персонала.

Организация финансового сектора

Цель проекта: актуализация внутренней нормативной базы компании в области нормирования труда в соответствии с ведущими российскими и мировыми практиками, действующим законодательством и обеспечение её направленности на достижение следующих целей:

  • Создание условий, необходимых для внедрения рациональных организационных, технологических и трудовых процессов, улучшения организации труда;
  • Обеспечение нормального уровня напряженности (интенсивности) труда при выполнении работ;
  • Повышение эффективности трудовых процессов.

Особенностью данного проекта были исследуемые должности и подразделения, сложные для нормирования:

  • служба безопасности,
  • департамент IT,
  • ответственный за разработку программного обеспечения,
  • юридическая служба,
  • экономисты.

В процессе реализации Проекта были разработаны:

  • нормативные документы, регламентирующие организацию нормирования труда,
  • проведен семинар для руководителей структурных подразделений, освещающий особенности системы нормирования труда и план мероприятий по нормированию труда.

Результат: модель (калькулятор) расчёта численности персонала, методика расчета численности работников (включая управленческий персонал) по каждой функции нормируемых самостоятельных структурных подразделений, пошаговый план мероприятий по внедрению системы нормирования труда в банке.

Федеральная торговая сеть

Цель проекта:

  • автоматизация процесса планирования персонала – построения графиков работы персонала с возможностью централизованного контроля,
  • сокращение человеко-часов на 5%.

В процессе реализации проекта был проведен:

  • анализ загрузки персонала,
  • выявлены драйверы численности,
  • разработаны нормы времени на трудовые операции,
  • на пилотных магазинах отработана методика автоматизированного расчёта загрузки персонала – построения гибких графиков работы.

Результат: автоматизирован процесс планирования численности и загрузки персонала магазинов, создана система расчета и управления численностью, а также возможность ее централизованного контроля, численность персонала сокращена на 6%.

Металлургическая компания

Цель проекта:

  • разработка норм времени на выполнение свыше 50 000 операций полного производственного цикла с выпуском единичной мелкосерийной продукции,
  • оптимизация численности и сокращение потерь.

В процессе реализации проекта были:

  • заново утверждены и формализованы технологии работ и должностные обязанности работников,
  • проведен анализ загрузки и потерь,
  • разработано свыше 50 000 норм времени на выполнение операций.

Результат: численности сотрудников оптимизирована более чем на 15%, формализованы технологии работ, создана четкая система расчета и планирования численности.

Добывающая компания

Цель проекта:

  • описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов с целью повышения их эффективности и оптимизации затрат (построение модели «as is» и «to be»),
  • формирование целевой оргструктуры.

В ходе работы были:

  • исследованы все процессы компании, начиная с уровня 0 и до уровня ответственных исполнителей,
  • разработаны матрицы функций и ответственности для дальнейшей оптимизации организационной структуры,
  • проведен сравнительный анализ,
  • рассчитана стоимость текущих процессов.

Результат: сформированы межфункциональные блок-схемы по формату IDEF0 основных процессов с детализацией до уровня ответственных исполнителей и перечень основных и вспомогательных процессов, целевая оргструктура, рекомендации по выводу процессов на аутсорс.

Новости

география проектов