Создание эффективной системы мотивации персонала — одно из важнейших направлений кадровой политики любой компании, напрямую связанное со стимулированием сотрудников и управлением затратами на персонал. На сегодняшний день система мотивации существует практически в каждой компании, однако с ее помощью не многим удается добиться желаемых целей: повысить производительность труда, заинтересовать в результатах деятельности рядовых сотрудников и эффективно управлять затратами на персонал.

Эксперты Norma HR знают, как создать прозрачную и справедливую систему мотивации, учитывающую потребности и специфику компании.

ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ НЕОБХОДИМА РАЗРАБОТКА / ПЕРЕСМОТР И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ:

  • Отсутствие у сотрудников интереса к работе и стремления к лучшим результатам
  • Отсутствие четкого распределения ответственности и функций между сотрудниками
  • Отсутствие прозрачности системы окладов (в особенности на нижних уровнях управления)
  • Существование различных “надбавок”, “прибавок”, “приработков” к окладам за выполнение непосредственных должностных обязанностей, компенсирующих низкий уровень окладов
  • Рост доли затрат на персонал в выручке/прибыли вне зависимости от роста объемов производства
  • Специалисты одного и того же уровня в разных подразделениях получают разное вознаграждение
  • Специалисты, имеющие одни и те же должностные обязанности, но принятые в разное время, получают разное вознаграждение
  • Руководители субъективно распределяют переменную часть заработной платы по сотрудникам
  • Отсутствует объективная оценка работы сотрудников
  • Сотрудники нацелены на имитацию выполнения работы, а не на ее качественное выполнение
  • Высокая текучесть кадров
  • Дополнительные затраты на подбор и обучение специалистов

ПЕРЕЧЕНЬ УСЛУГ

  • Разработка системы оплаты и стимулирования труда
  • Разработка комплексных систем материальной и нематериальной мотивации
  • Расчет тарифных ставок
  • Разработка системы грейдов
  • Разработка системы KPI
  • Расчет и обоснование фонда оплаты труда
  • Разработка положения об оплате и стимулировании труда
  • Разработка «Дорожной карты» — пошагового плана внедрения изменений

Результаты

  • Справедливая система оплаты и стимулирования труда
  • Прозрачная система окладов и премирования
  • Более точный учет и управление затратами на персонал
  • Управление себестоимостью
  • Система контроля эффективности сотрудников
  • Повышение эффективности и вовлеченности персонала
  • Наша консультационная поддержка и сопровождение при внедрении изменений