Продолжительность обучения — 1 день

Блок 1. Планирование и анализ производительности труда

  • счисление производительности труда
  • факторы, влияющие на изменение производительности труда
  • трудоемкость нормативная и фактическая
  • выявление резервов роста производительности труда в т.ч. с использованием инструментов «Бережливого производства»

Блок 2. Планирование численности персонала

  • общие принципы планирования численности персонала
  • показатели / исходные данные необходимые для планирования численности персонала
  • наличие базы данных ФРД и хронометражей, изучение и применение «лучших практик» – необходимые инструменты для определения оптимальной численности персонала

Блок 3. Определение оптимальной численности персонала организации

  • общие подходы к планированию численности по категориям персонала
  • определение явочной и среднесписочной численности

Блок 4. Определение оптимальной численности основного производственного персонала

  • принципы определение плановых графиков работы основного производственного персонала
  • планирование численности основных производственных рабочих
  • планирование численности линейных руководителей
  • суммированный учет рабочего времени – эффективный инструмент управления затратами
    и повышения производительности труда

Блок 5. Планирование численности вспомогательного персонала

  • планирование численности рабочих, обслуживающих отдельные установки (котельные, компрессорные, насосные и т.п.)
  • планирование численности ремонтного персонала
  • планирование численности логистических подразделений с учетом требований законодательства РФ

Блок 6. Планирование численности административно – управленческого персонала

  • типовая организационная структура – инструмент планирования оптимальной численности административно – управленческого персонала
  • существующие нормативы для расчета численности по отдельным подразделениям

* К каждому разделу предоставляются тестовые задания.